相比于西方人，中国人显得一个个很谦虚，所谓“谋事而后动”，讲究个“后发制人”。不象西方人，遇事争相表现，争相说“我能行”，唯恐那个事情被人“抢”了去。这个“事情”，很有可能就是一个员工梦寐以求的好职位。但因为员工的谦虚，被人抢去了。被抢去后才唏嘘不已，说这个事其实我也能干的，且比他干得好，岂不晚矣？

    领导吩咐员工做事，或向员工提出问题，其实都是在日常工作中对员工的考察。对于员工来说，领导就是伯乐。只要你打算跟着他混，你就得把他当做伯乐，否则干脆辞职算了。但现实生活中的“伯乐”，并没有都长着一双慧眼，他们不象孙悟空的火眼金睛，透过假象能看出本质来。这时怎么办？就得靠表现，真表现。员工靠表现证明自己，领导在员工的表现中发现人才。事实上，所有的领导，任人为亲的除外，都是靠员工的表现发现人才的。

    中国有一句古话：扬己之长，避己之短。你在某一方面有长处，不在领导面前表现之，他怎么会发现呢？领导一般“日理万机”，等发现谦虚的你确实有某方面的才能时，可能许多职位已被善于表现的员工“抢了风头”，“霸占”了职位。在这一方面，中国人应该跟西方人学，学习他们“敢为天下先”的精神，“我能行”，代表着一种气魄，一种能力。

    啥叫谦虚，明明行而“退避三舍”。在职场中有时害己害人：害得自己错失职位，害得领导频繁招人。他在谦虚的员工中没有发现人才，只能将眼光朝向外面的世界，发一些招聘广告。所谓外来的和尚会念经，只不过是这外来的和尚善于表现自己罢了。殊不知庙里的和尚，也很会念经的，方丈不知，以为愚蠢，如之奈何？

    谦虚在中国几千年来被认为是一种美德，这种美德害苦了一些人。把谦虚做为公司的一种核心价值观，我认为是很不妥的。领导不应该向员工灌输这种思想，相反应鼓励员工善于在工作中表现自己，以便随时让人才在普通中脱颖而出。最近我看过一篇文章，题目叫“谦虚是一种恶”，写得很好，我对其观点深表赞同。谦虚虽说不上是大恶，但最起码不是实事求是的态度，是一种另类意义上的“虚伪”，骄傲当然不值得提倡，看完这篇文章后咱不谦虚了，走向反面变成骄傲，就更会害人。

    所谓“谦虚使人进步，骄傲使人落后”中的“谦虚”，其实也是没有错的。在某个问题你不会时，不懂时，不要“不懂装懂”，孔子说“三人行，必有我师”，不懂就得问，就得听别人说。这时侯你就要“谦虚”，这时侯的谦虚，实际上是一种“假谦虚”，其实是“真不会”，“假谦虚”让人误以为你的修养高，懂得礼让，既在高人的满足中学了知识，又迎合了对方乐于表现自己的愿望，实在是一种职场的智慧。

    另外一种“谦虚”是在你回答问题考虚不成熟时，就先听别人说，然后整合别人的观点，将自己的观点推陈出新。就象牛顿一样，善于“站在巨人的肩膀上”，大部分有智慧的人都会这样做。这一种谦虚，本质上也是“不太懂，不太会”，在“谦虚”的态度中学习。总之会的就要积极表现，不会的就要“谦虚”学习，既要善于提升个人能力，以要善于表现个人能力，便是职场中正确的态度。

    有“自知之明”，知道自己的长处在哪，短处在哪，懂得扬长避短，在职场中是最重要的。汉高祖刘邦，粗野村夫一个，却是一个世上少有的聪明人，张良、萧何、韩信这样的人才皆为之用，且玩弄其在股掌之中，他曾说：运筹帷幄，决胜千里，我不如子房；安后方，补粮草，我不如萧何；带兵打仗，战必胜，攻必取，我不如韩信，但此三人皆为我所用，所以得天下。这是一种深得自知之明之妙的谦虚；另外一种谦虚是在你成为某级领导时，面对你的下属，表现的谦虚一点，将机会让给你的下属发挥，从中发现他们的长处，当好伯乐，善于调动下属的工作积极性，这样做你会显得更平易近人，和蔼可亲，你的宰相肚量不但不会让下属小看你，而且会让下属更尊敬你，将你当成他们的偶象。