有的职场人与领导好像老也熟不起来，非常苦恼。但领导也是人，并没有那么难处。你只要认真地去做事，坦诚地去为人，必定会收获很好的效果。在此之外，我们推荐两个交往法则，供你参考。

法则一：留白法则

有一则小故事，说的是有一个小画家受到了人们的推崇，因为他的画只画在画布的下半部分，而上半部分则是空的，人们对他的“半边画”产生了浓厚的兴趣。人们甚至猜测这个孩子在画画时刻意留白是为了给予他们更多的想象空间和意境去体会，尽管后来大家发现原来是因为孩子个子太矮，够不到画布的上面而已，但是人们还是愿意购买他的画。等到这个孩子长大了，个子也足够高了，开始满画布地画时，他的作品却反而无人问津了。

后来，心理学家通过系列实验，提出了人际关系的“留白理论”。也就是，一个人如若在社交中把自己坦露无疑，没有隐私，就会让人没有好奇心，也不太愿意与你交往。而一个人如果能懂得给别人一些回味的空间和想象力，对方的好奇心会让两个人的关系更加密切。而我们在与领导的关系中，留白也非常重要，而且很现实。与领导的关系应该怎样留白？

我们有自己的空间，工作只是我们生活的一部分而已。如果领导涉及到我们的私人领域，我们可以礼貌性地回复，但不要因为他是领导就一顿讨好似地把家里家外地都宣泄出来。要知道，这样的做法也许起了反作用。适度的表露赢得信任，但过量的表露则不合适地让人觉得你把他当垃圾桶。

另一方面，如果我们哗啦啦把自己的事情都说出来，我们未免显得啰嗦。而领导有这么多时间听你啰嗦这些与工作无关的事情吗？一切点到为止即可。

法则二：换位思考原则

换位思考指的是，当你与另一个人交流时，你要多站在他的位置上思考问题，从而能够更为他着想一些。换位思考在心理学上叫“同理心”。它是人际关系亘古不变的钻石原则。怎么为领导“换位思考”？

方法一：想象他的处境。当领导催促你完成一项任务时，多想想他的处境。把自己放在他的位置上假想一下：如若自己有一个很急的事情需要下属做，自己是什么心情？想到这里，也许会更理解领导的急切性，从而能够更好地体谅他，安排自己的工作进度。

方法二：用文字对话来排除情绪。当领导因为一件与你不相关的事情指责你时，你怎么办？你的愤怒当然不能随意对领导发泄。那么该如何排解呢？给自己一个独处的空间，用文字的对话来模拟你与你的领导的对话，把自己的怒气平静地与他倾诉，再用这个文字上的领导来回应你的被冤枉。体味领导面子上的过不去和内在的愧疚。也许做完这些内心活动，你就不那么纠结了。

方法三：换位思考，从身边的人做起。当你不能换位思考你的伴侣时，往往你更难换位思考你的领导。换位思考有时候更像是一种需要培养的能力。而你，从与你朝夕相处的家人开始这项有益的练习吧。多与人聊聊天，了解他们的需求和辛苦。时间久了，你便更会在工作中也能体味领导的辛苦了。