- 2012-08-02
职场加薪技巧—职场攻“薪”计 - 职场中浮浮沉沉，薪水却始终停滞不前，这恐怕是不少白领心中的痛。在职场竞争力不断加快的当下，职场对于数万城市白领而言，是张显能力与本领的地方，其比拼目的是为了拿到更高的薪酬，而在职场中，白领们要知己知彼，懂得巧用迂回战术，要想拿高薪，就要学会....[阅读全文]
- 2012-07-02 办公室交际
- 很多人抱着“清者自清、浊者自浊”的心态看待办公室政治，以为只要能独善其身就可以远离是非，但实情是，地球上没有真正的中立国，办公室里也没有可以明哲保身的人，只要身在办公室，便是处在暴风圈，没有所谓的“台风眼”可容藏身。
很多人天真地相信，只....[阅读全文]
- 2012-06-29 克服产假后休克，职场妈妈“重出江湖”，
- 对于全职妈妈来说，产假后很快就会恢复工作的。可是很多全职妈妈都会出现产假后休克，丧失自我价值感，与同事之间的差距越大。面对即将恢复工作的妈妈们，如何很快适应跟调整，以下文章分析，让我们一起来关心。
产假后休克通常指女性休完产假重返职场....[阅读全文]
- 2012-06-08 职场黑锅，如何应对？
- 职场黑锅，职场中由于领导或者同事犯了错误由职场新人或者下属出来顶罪的现象。人在职场，身不由己，很多时候明明不是自己的责任，但是一出问题上司或是老板却总爱把责任怪罪到自己头上，这种现象在一些职场新人身上尤为普遍。
据一项微型调查显示，10个....[阅读全文]
- 2012-05-31 秘书如何恬当的纠正领导的错误
- 在与领导相处的日子里，秘书总会发现，领导在某些方面，在某些知识上，不如自己涉猎得面宽。这是很正常的。每当谈论到这些问题时，领导可能会出现某种差错。这种“差错”，秘书心里是清楚的，但由于一时没有现成的根据，即使秘书当面把正确的答案讲出来，领导....[阅读全文]
- 2012-05-30 适应领导不同工作类型的艺术
- 一天，某部队政治部突然接到地方当局某部门的来信，信中要求该部队出10万元支援一项工程建设。否则，随军家属的工作安排，将很难予以考虑。
该部队领导对这封来信，都表示不解甚至气愤。A领导气冲冲地将秘书叫来，让他记下口述的一封回信，立即答复对方....[阅读全文]
- 2012-05-29 秘书否定首长错误意见应注意的问题
- 秘书在否定领导的错误意见时，要注意这样几点：
第一，一定要留有余地。无论领导的决策如何不正确，也无论你采取何种方法，都不要用完全肯定或否定的方式表达你的不同意见，也不要在当事人面前否定领导的意见。这样做既不损害领导的尊严，也有利于领导接受....[阅读全文]
- 2012-05-29 秘书否定首长错误意见应具备的条件
- 否定领导的错误意见不是一件易事。秘书本身素质如何起着关键性的作用。你看不出错误的地方，提不出正确的主张，或者看出来了，也提出来了，却无法使人接受，你就达不到应有的目的。因此，秘书在否定领导错误意见时，必须具备如下基本条件。
（一）勤奋学习....[阅读全文]
- 2012-05-29 秘书向领导“进言”的时机
- 秘书对领导错误意见的否定，除了方法要巧妙得当外，还应选择有利的时机。许多时候秘书的“进言”没能受到领导的重视或采纳，除了其他多种因素外，进言时机不妥也是一个主要原因。把握时机，说白了也就是要“趁机”。
（一）趁领导心情比较愉快之机
否定....[阅读全文]
- 2012-05-29 秘书否定首长错误意见的原则
- 秘书要对领导的意见加以否定，并使领导能够接受这种否定，采纳正确的意见，必须遵循这样三条原则：
（一）真诚友善
坚持真诚友善的原则，就是首先使领导有这样一种印象：你决不是要达到某种个人目的，也决不是有意让领导出丑，而是真心协助领导把工作搞....[阅读全文]
- 2012-05-29 秘书否定首长错误意见的方法
- 秘书否定领导的错误意见能否奏效，在坚持基本原则的前提下，最主要的就是方法了。方法得当，谏讷互容；方法不当，谏讷两伤。总结多方面的实践经验，有如下一些有效的方法可供参考。
（一）权威震慑法
权威震慑法就是通过宣传在领导心目中具有权威力量的....[阅读全文]
- 2012-05-29 秘书如何帮助领导调整情绪
- 领导担负着繁重的工作任务和重大领导责任，更多的时间是在思考和决断问题。这时领导的内心是稳重的，表现是冷静、理智的。领导这种情绪的出现大体有以下几个时机：
一是思考重大决策的出台、即对有关全局的重大政策、规定或带有综合性内容的部署、安排。
....[阅读全文]
- 2012-05-28 秘书如何解脱首长苦恼沉闷的情绪
- 苦恼沉闷的情绪是一种非常有害的消积情绪。它不像愤怒暴躁情绪那样迅猛地外泄，又很快地平息，而是长时间积压在人的内心深处，很难袒露，也不易化解。
首长通常在下列时机可能产生苦恼沉闷的情绪：
一是该提升而未能提升，或提升的是他不服气的人。
....[阅读全文]
- 2012-05-28 秘书如何体谅首长烦躁愤怒的情绪
- 人们遇到极不顺心的事时，在个人的意愿受到不公正的侵害时，就会产生烦躁、愤怒的情绪。这是一种很激动的情绪。以某种方式使这种情绪得以适当的释放并逐渐平息，是必要和有益的。
首长产生烦躁愤怒的情绪，大体有这样一些时机：
一是下级违背了他的命令....[阅读全文]
- 2012-05-25 秘书接待工作的原则
- 秘书替首长搞好接待，必须坚持这样几条原则：
（一）一视同仁
所谓一视同仁，不是说吃的一样，住的一样，一切待遇都一样。这里讲的是态度上，对每个来访者，都要以礼相待。不论上、内、下、外的来访者，都一样的热情。哪怕是不受欢迎者，也不要给他们留....[阅读全文]
- 2012-05-25 秘书拖延的艺术
- 对于首长的指示和要求，秘书必须及时迅速地去办理，无端或任意拖延都是失职的表现。而在协调首长关系中，采取必要的拖延方法，则是一种艺术。
所谓故意拖延，就是在首长们意见不统一的问题上，秘书通过合理的拖延，以求找到更好的解决办法。
几个首长对....[阅读全文]
- 2012-05-25 秘书协调首长关系装糊涂的艺术
- 装糊涂就是假装对有些事认识模糊，故意不明事理，不知真情。既然是装糊涂，就不是真糊涂，但又要让人觉得你是真糊徐。装糊徐就要装得像，装得不像就达不到目的，还可能弄巧成拙，惹出麻烦。因此，装糊涂也是一门艺术。
郑板桥说得好：难得糊徐。这既是说要....[阅读全文]
- 2012-05-25 秘书有意隐秘首长分歧的艺术
- 所谓有意隐秘，就是把某些事实真相暂时隐藏起来，以维护首长间的团结。首长们有矛盾或分歧，背后互相议论，或在秘书面前说长道短，这是常有的事。常言说：谁人背后无人说，哪个人前不说人？从心理学角度看，这是对消极情绪的宣泄，从某种意义上说这也是自我缓....[阅读全文]
- 2012-05-25 秘书圆场的注意事项
- 秘书的圆场是一项很微妙的调解方式，如同走钢丝，稍有不慎，就可能会出毛病。无论采取何种方法，都要恰到好处，不露痕迹。否则，就会引起领导不高兴，带来反效果。因此，要注意这样几点：
第一，涉及问题应比较重要。秘书借故的缘由和内容足以镇住领导的争....[阅读全文]
- 2012-05-25 圆场的艺术——支出现场法
- 支出现场是中止交锋最直接最有效的方法。把领导从不愉快的现场支派出去，双方脱离了接触，不仅争执马上停止，而且激动的情绪也会随之逐渐平静下来，双方就可能以理智的态度解决问题。
在领导之间因某个问题争执不下，一时又不能有什么结果时，其他的领导....[阅读全文]
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